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　　1、主持本车间全面工作；
　　　2、贯彻执行公司下达给车间的产量、品种、质量、交货期和成本控制等生产计划，确保生产任务的完成；
　　　3、制订和组织实施本车间生产作业计划，明确细化产量、品种、质量、消耗等指标，落实工序、机台、岗位、人员任务，做到人、机、物、顺序和时间的最佳组合，并检查督促落实；
　　　4、搞好车间生产调度，协调各生产班组作业衔接，监督控制生产进度，及时解决生产中存在的问题，做到按期交货和实现均衡生产；
　　　5、协调本车间与公司生产、工艺、质管、采购供应、设备等部室、其他车间生产任务的衔接与配合，为本车间顺利生产创造良好的外部环境；
　　　6、建立健全车间生产组织和人力资源的合理使用及管理，做好绩效控制和考核；
　　　7、抓好工艺的执行和管理；
　　　8、检查督促各班组依章开展对原辅材料、工序在制品和完工品质量的自检、互检、控制、分离和标识，支持公司专职质检员的工作；
　　　9、组织开展和检查督促各班组、员工节能降耗，努力降低生产成本；
　　　10、贯彻执行设备操作规程、维护保养制度，及时组织维修带病设备，防止发生设备事故；
　　　11、严抓车间安全生产工作，贯彻执行安全操作规程，落实“安全第一，预防为主”的方针，随时检查可能存在的安全隐患并及时排除，确保员工的人身安全和公司的财产安全不受损失。
　　　12、抓好本车间人员文明生产（办公），做到办公场所、责任区和工作场所达到5S标准要求；
　　　13、贯彻执行公司各项管理制度，落实公司各种会议精神，制订、执行和检查本车间实施细则；
　　　14、检查督促挤压统计员，搞好车间生产统计，及时掌握生产进度情况，分析存在问题，为指导生产和公司财务核算提供及时准确真实的数据；
　　　16、负责车间员工安全生产知识和岗位技能业务知识教材的编写，并组织培训；
　　　17、公司领导交办的其他工作。