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“薪酬仅供参考，以劳动合同约定为准”
1、制度建设工作
1) 在副总经理的指导下，组织建立健全管理体系，配合职能部门定期修订，并监督体系运作的有效性；
2) 组织部门管理制度的建设并监督实施。
2、运行管理工作
1) 组织监督部门各级人员落实岗位责任制；
2) 监督运行规程、系统图的编制情况，抽查运行技术标准的执行情况；
3) 负责依据安规、安反措、技术措施、应急预案等安全管理体系的要求，组织开展安全生产工作；
4) 牵头负责运行管理工作，落实两票三制，对机组运行的安全性、科学性、经济性负责；
5) 组织节能环保运行技术研究，制定节能环保运行策略，优化系统运行方式，确保节能环保指标达标、先进；
6) 负责组织制定运行分析报告，为机组长周期安全、经济运行和技术管理提供决策支持；
7) 配合公司及上级单位组织的安全、技术、季节性检查；配合进行机组性能考核试验、机组运行可靠性评价等工作；
8) 依从和执行公司生产的管理策略，并对生产策略执行情况按时反馈，提出完善意见；
9) 组织编制部门年度业务计划，按照公司批准的业务计划分解本部门计划并落实；
10) 执行公司评价管理体系的要求，组织开展业务绩效及管理评价工作；
11) 组织大宗材料消耗统计、监督验收、储存管理；
12) 牵头负责部门费用的预算计划，控制部门各项费用在预算范围；
13) 组织开展部门人员业务学习，制定下属员工职业发展规划；
14) 组织开展部门专业技术、安全培训工作；
15) 完成领导交办的其他工作。