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（一）生产安排
1.根据生产计划，合理分配班组成员的工作任务，明确工作重点和目标。
2.组织班前会，传达上级指示，强调生产安全和质量要点。
（二）生产过程监控
1.监督班组成员的操作规范，确保熔炼过程符合工艺要求。
2.实时掌握生产进度，及时解决生产中出现的问题，调整生产节奏。
（三）质量把控
1.督促班组成员进行自检和互检，确保产品质量。
2.对生产过程中的质量问题进行初步分析和处理，及时上报严重质量问题。
（四）设备与工具管理
1.检查和维护本班使用的设备和工具，确保其正常运行和良好状态。
2.发现设备故障及时报修，并协助维修人员进行维修。
（五）人员管理
1.负责班组成员的考勤和劳动纪律管理。
2.组织班组成员的培训和学习，提高操作技能和安全意识。
（六）安全管理
1.落实安全生产制度，检查班组成员的安全防护措施。
2.对本班的安全隐患进行排查和整改，及时报告重大安全隐患。
（七）现场管理
1.保持工作现场的整洁和有序，规范物料的存放和使用。
2.监督班组成员遵守 5S 管理要求。
（八）数据记录与汇报
1.记录本班的生产数据，如产量、质量、能耗等。
2.向主管汇报工作进展、存在的问题及改进建议。