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国美苏宁分道扬镳 究竟谁的路走对了？
导语
苏宁电器和国美电器在市场上一直是不相上下，但是面对互联网网购的冲击，苏宁电器开始转型进入电商模式，从此两家开始走上了不同的道路，面对网购的压力他们将何去何从?
2013 年，国美摆脱了 2012 年以来的亏损危机，连续 4 个季度实现盈利，并且盈利额持续上升。第四季度，国美上市公司部分归属母公司净利润额达到了 3.1 亿人民币，创下过去两年的新高。
国美 CFO 方巍在解释 2013 年业绩时特别强调，国美三大核心指标较 2012 年都取得了同比提升。其中，销售收入由 511 亿提升至 564 亿，同比增长 10.4%；897 家可比同店收入由 420 亿提升至 477.8 亿，同比增长 13.7%；综合毛利率由 16.7% 增长至 18.4%，提升了 1.7 个百分点。
“同店增长是零售业最核心的能力，最简单来讲，过去一天来我们店成交了 100 个人，现在成交了 113 人。”国美总裁王俊洲补充说，“大家都说电子商务如何冲击线下，可是我们依然做到同店增长，这说明用户对线下渠道是认可的。”
国美：我们赚钱了，苏宁：我们在投入
与主要竞争对手苏宁不同，国美一直是线下渠道的坚定捍卫者。
在国美财报说明会上，何阳青兴奋的将国美和苏宁的财务数据做着对比。“第四季度我们的收入同比增长达到 17.6%，同行(指苏宁)是负的 2.45%；我们同店增长达到 17.5%，同行仅有1%；毛利率我们达到 19.35%，同行下降到 14.35%，这个同行是谁，我想应该大家懂得。”
由于苏宁正出于转型期间，一方面实体门店同店增速放缓，另一方面电商业务的战略亏损，导致业绩压力巨大。加之苏宁在 2013 年 6 月推行线上线下同价策略，毛利率受到了很大的冲击。
根据之前发布的业绩快报，苏宁 2013 年归属于上市公司股东的净利润仅有 3.67 亿，较 2012 年大幅下降 86.32%，营业收入为 1054.34 亿元，较上年同比小幅增长了 7.19%；毛利率下降至 15.21%，
在战略方面苏宁正处在转型中，转型就意味着进入电商模式，即将面临淘宝，京东这样强大的对手，国美方面将准备吃掉大型超市和百货市场，但面临着电商落后的忧患。
结论
一对博弈了十多年的老对手，终于开始分道扬镳，他们究竟谁走在了正确的路上？
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