1、根据公司年度目标，制定生技课KPI，并对此进行分解，制定全年工作计划；
2、定期对团队工作计划和结果进行总结，监督团队工作完成时间和质量；
3、对员工绩效进行月度评定，并对结果进行反馈，并根据结果对员工工作提出要求和指导；
4、根据集团精益生产目标，选定公司技术突破专案并对专案计划进行审核，降低生产成本，提升工作效率；
5、鼓励团队全员开展改善工作，对人员的改善成果进行考核；
6、制定熔铸、挤压工艺制度，安排人员进行工艺检查；
7、通过对原有工艺的改善、新工艺的研发、新设备的引进，达到提升生产效率、提升产品品质的目的；
8、通过对原有工艺的改善、新工艺的研发、新设备的引进，达到提升生产效率、提升产品品质的目的。
9、根据公司发展需要，制定部门规划（部门梯队规划；部门员工职业规划；部门职能及中长期能力提升规划；

职位类别： 技术支持经理/主管

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