（一）生产安排
1.根据生产计划，合理分配班组成员的工作任务，明确工作重点和目标。
2.组织班前会，传达上级指示，强调生产安全和质量要点。
（二）生产过程监控
1.监督班组成员的操作规范，确保熔炼过程符合工艺要求。
2.实时掌握生产进度，及时解决生产中出现的问题，调整生产节奏。
（三）质量把控
1.督促班组成员进行自检和互检，确保产品质量。
2.对生产过程中的质量问题进行初步分析和处理，及时上报严重质量问题。
（四）设备与工具管理
1.检查和维护本班使用的设备和工具，确保其正常运行和良好状态。
2.发现设备故障及时报修，并协助维修人员进行维修。
（五）人员管理
1.负责班组成员的考勤和劳动纪律管理。
2.组织班组成员的培训和学习，提高操作技能和安全意识。
（六）安全管理
1.落实安全生产制度，检查班组成员的安全防护措施。
2.对本班的安全隐患进行排查和整改，及时报告重大安全隐患。
（七）现场管理
1.保持工作现场的整洁和有序，规范物料的存放和使用。
2.监督班组成员遵守 5S 管理要求。
（八）数据记录与汇报
1.记录本班的生产数据，如产量、质量、能耗等。
2.向主管汇报工作进展、存在的问题及改进建议。
1.根据生产计划，合理分配班组成员的工作任务，明确工作重点和目标。
2.组织班前会，传达上级指示，强调生产安全和质量要点。
（二）生产过程监控
1.监督班组成员的操作规范，确保熔炼过程符合工艺要求。
2.实时掌握生产进度，及时解决生产中出现的问题，调整生产节奏。
（三）质量把控
1.督促班组成员进行自检和互检，确保产品质量。
2.对生产过程中的质量问题进行初步分析和处理，及时上报严重质量问题。
（四）设备与工具管理
1.检查和维护本班使用的设备和工具，确保其正常运行和良好状态。
2.发现设备故障及时报修，并协助维修人员进行维修。
（五）人员管理
1.负责班组成员的考勤和劳动纪律管理。
2.组织班组成员的培训和学习，提高操作技能和安全意识。
（六）安全管理
1.落实安全生产制度，检查班组成员的安全防护措施。
2.对本班的安全隐患进行排查和整改，及时报告重大安全隐患。
（七）现场管理
1.保持工作现场的整洁和有序，规范物料的存放和使用。
2.监督班组成员遵守 5S 管理要求。
（八）数据记录与汇报
1.记录本班的生产数据，如产量、质量、能耗等。
2.向主管汇报工作进展、存在的问题及改进建议。
职位类别： 熔铸工程师
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- 公司规模：1000人以上
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