（一）生产组织
1.根据生产计划，合理安排班组内人员的工作任务，确保生产进度。
2.组织本班组成员开展生产前的准备工作，如设备检查、物料准备等。
（二）质量控制
1.监督班组成员严格按照工艺要求和质量标准进行操作。
2.对生产过程中的产品进行抽检，及时发现和解决质量问题。
（三）设备管理
1.督促班组成员做好设备的日常维护和保养工作。
2.发现设备故障及时上报，并协助维修人员进行维修。
（四）人员管理
1.负责班组成员的考勤、劳动纪律管理。
2.组织班组内部的培训和学习活动，提高班组成员的操作技能和质量意识。
（五）安全管理
1.落实安全生产规章制度，检查班组成员的安全操作情况。
2.对安全隐患及时排查和整改，确保生产过程中的人员和设备安全。
（六）现场管理
1.保持生产现场的整洁和有序，规范物料和工具的摆放。
2.监督班组成员遵守 5S 管理要求。
（七）数据记录与汇报
1.记录本班的生产数据，如产量、质量、设备运行状况等。
向主管汇报班组的工作情况，提出改进建议和需求。
1.根据生产计划，合理安排班组内人员的工作任务，确保生产进度。
2.组织本班组成员开展生产前的准备工作，如设备检查、物料准备等。
（二）质量控制
1.监督班组成员严格按照工艺要求和质量标准进行操作。
2.对生产过程中的产品进行抽检，及时发现和解决质量问题。
（三）设备管理
1.督促班组成员做好设备的日常维护和保养工作。
2.发现设备故障及时上报，并协助维修人员进行维修。
（四）人员管理
1.负责班组成员的考勤、劳动纪律管理。
2.组织班组内部的培训和学习活动，提高班组成员的操作技能和质量意识。
（五）安全管理
1.落实安全生产规章制度，检查班组成员的安全操作情况。
2.对安全隐患及时排查和整改，确保生产过程中的人员和设备安全。
（六）现场管理
1.保持生产现场的整洁和有序，规范物料和工具的摆放。
2.监督班组成员遵守 5S 管理要求。
（七）数据记录与汇报
1.记录本班的生产数据，如产量、质量、设备运行状况等。
向主管汇报班组的工作情况，提出改进建议和需求。
职位类别： 冷轧工程师/技术员
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