（一）生产安排与执行
1.根据生产计划，合理分配班组人员的工作任务，组织并监督生产作业。
2.按照工艺要求和操作规程，指导员工进行铸轧生产，确保生产过程的规范性。
（二）质量控制
1.督促员工在生产过程中进行自检和互检，确保产品质量符合标准。
2.对生产过程中的质量问题及时发现、分析并采取纠正措施，防止不合格品的产生。
（三）设备管理
1.负责班组内设备的日常维护和保养工作，确保设备正常运行。
2.协助设备维修人员进行设备的维修和故障排除，及时上报设备异常情况。
（四）人员管理
1.对班组员工进行工作安排、指导和监督，检查员工的工作绩效。
2.组织班组会议，传达上级指示，解决班组内的工作问题，促进团队协作。
（五）现场管理
1.维持生产现场的秩序，保持工作环境的整洁和安全。
2.对生产过程中的物料、工具等进行合理管理，防止浪费和丢失。
（六）数据记录与报告
1.记录班组的生产数据，如产量、质量、设备运行情况等。
2.向上级报告生产进度、质量状况、设备问题及员工工作情况等。
（七）安全管理
1.落实安全生产制度，对班组员工进行安全教育和培训。
2.检查并消除生产现场的安全隐患，确保生产过程中的人员和设备安全。
1.根据生产计划，合理分配班组人员的工作任务，组织并监督生产作业。
2.按照工艺要求和操作规程，指导员工进行铸轧生产，确保生产过程的规范性。
（二）质量控制
1.督促员工在生产过程中进行自检和互检，确保产品质量符合标准。
2.对生产过程中的质量问题及时发现、分析并采取纠正措施，防止不合格品的产生。
（三）设备管理
1.负责班组内设备的日常维护和保养工作，确保设备正常运行。
2.协助设备维修人员进行设备的维修和故障排除，及时上报设备异常情况。
（四）人员管理
1.对班组员工进行工作安排、指导和监督，检查员工的工作绩效。
2.组织班组会议，传达上级指示，解决班组内的工作问题，促进团队协作。
（五）现场管理
1.维持生产现场的秩序，保持工作环境的整洁和安全。
2.对生产过程中的物料、工具等进行合理管理，防止浪费和丢失。
（六）数据记录与报告
1.记录班组的生产数据，如产量、质量、设备运行情况等。
2.向上级报告生产进度、质量状况、设备问题及员工工作情况等。
（七）安全管理
1.落实安全生产制度，对班组员工进行安全教育和培训。
2.检查并消除生产现场的安全隐患，确保生产过程中的人员和设备安全。
职位类别： 铸轧工程师/技术员
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